曾深陷吃亏泥潭的云南联通，现在成了受人追捧的喷鼻饽饽。

自中国联通公然招募云南联通承包运营合作方通知布告发布以来，短短时候内，已有近30家企业表达了合作承包的志愿，并提交了完全的报名材料。

这些企业中，不乏长飞、利市、鹏博士、迪信通等业内出名企业，固然也有些在细分范畴做得不错的保守公司。正所谓无利不起早，其实老牌厂商也好，新晋企业也罢，之所以来趟云南联通这潭水，天然是但愿可以或许有个好收获。

至在收获若何呢？云南联通已给出了些许谜底。

云南联通“打头阵”

针对自成立以来从未盈利且吃亏延续恶化的三级公司，中国联通摸索出了“平易近营投资承包运营”模式。10月28日，云南联通被纳入国务院国有企业鼎新“双百步履”名单，正式启动公然向平易近营企业招募云南联通承包运营合作方的相干工作。

最近几年来，云南联通吃亏十分严峻，面对着 “再投资，吃亏再加重；不投资，用户办事加重劣化”的“两难”场合排场。针对收集根本举措措施掉队、笼盖差、感知差、赞扬率高档问题，云南联通引入平易近营本钱，展开收集扶植社会化合作，实施收集代建增量收入分成模式。

“要不要建站”按照“有无市场”来决议，“在甚么处所建站”依照“现网优化条件下站距最好的准绳”来决议，截至10月份，云南联通4G收集生齿笼盖率从2016年底的30%晋升至65%，收集能力年夜幅度晋升。

这类体例带来的益处对联通来讲能够说是不言而喻的。自2016年启动社会化合作试点以来，云南联通多措并举，获得了杰出的成效。截至2018年10月份，云南联通主营收入同比增加10%，领先省熟行业增幅7个百分点，为云南三家运营商中增幅最高；利润减亏1.56亿元，较上年同期改良15.2%，两项目标均逾额完成了团体公司预算方针。

利润为导向

司马迁在《史记》中曾说过，“全国熙熙，皆为利来；全国攘攘，皆为利往。”这28家企业在积极介入的初志也是为了“好处”。

云南联通部属昆明等五个州市分公司的接入层收集和全省立异营业平台都由合作方担任，对合作方而言，这能够说彻彻底底的“年夜单”，而本次招募承包运营合作方能够借助云南联通的平台，更好地成长本身营业。其次，“十年合作期”，让合作方能够以久远成长为方针，更自在地投身市场、拓展成长空间。

曾有媒体曾报道过，在2017年12月份，云南联通保山/怒江运营公司、红河运营公司和平易近营企业华通誉球通讯股分无限公司签约时，华通誉球董事长郭广友谈到的两句话使人玩味，他说，"华通誉球作为母公司将尽心尽力支持运营公司的成长"、"恳请云南联通要像嫁女儿一样看待运营公司的团队"。

有业内助士称，从云南联通的各种动作中能够看����APP出，其试点既包罗在本钱层面与平易近营企业的合作，也包罗营业层面的合作，而这些亮相意味着原有地市级联通公司国有企业的体系体例身份也许已有所转变。

将混改良行到底

对中国联通来讲，混改是大马金刀般的勇士断腕，也是触底反弹的浴火更生。

在一次国资委的通气会上，朱可炳晒出了联通混改后的最新成就单。2018年前三季度，中国联通在全国规模内，有14.4万员工进入2.4万个划小承包单位，提拔发生1.7万名“小CEO”，实施增量收益分享，打破平均主义“年夜锅饭”，一线员工薪酬同比增幅跨越20%，高在各级机关和后台部分。

此前，中国联通董事长王晓初就曾明白混改方案，瘦身只是手段，健体才是目标，要经由过程本次机构精简，让企业轻装上阵、布满活力，为混改方案的周全落地实行打好坚实根本，增进企业治理效力和经济效益晋升，加强泛博员工春联通混改的满足度和“取得感”，保障企业实现快速健康成长。

据悉，截至今朝，中国联通团体公司总部部分削减33.3%；各级治理机构削减25.7%；两年“压减”法人户数26家，累计削减27%。各级治理人员首聘退出率到达14.3%，退出合同制员工1071人。下一步，中国联通将连结团体公司党组治理人员每一年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

今朝，中国联通已正式开启瘦身健体2.0，初步测算，联通“瘦身健体2.0”调剂以后，全国省级分公司机构数目削减69个（2.2个/省），此中北方削减31个（3.1个/省），南边削减38个（1.8个/省）。省公司职数（三级证/副）削减281个（9.1个/省），此中北方削减132个（13.2个/省），南边削减149个（7.1个/省）。

数据统计显示，自奉行混改以来，中国联通2018年1-9月，实现主停业务收入2000亿元，增幅从2015年的-5.3%改变为6.5%，领先行业增加3.5个百分点。盈利能力年夜幅改良，利润总额为105.5亿元，较上年同期增加95.9%。二是成长质量显著晋升。2018年1-9月，财产互联网收入同比增加35.7%，占主停业务收入比为8.7%。